昨日，理想汽車CEO李想在“炮轟”團(tuán)車造車之后，又基于自己的創(chuàng)業(yè)心得，發(fā)布了長(zhǎng)文《節(jié)奏把控對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性》。
李想表示創(chuàng)業(yè)其實(shí)是有三個(gè)階段的階段的，第一個(gè)階段就是0-1，到了第一個(gè)階段之后就可以往第二個(gè)階段走了，就到了1-10這個(gè)階段，等這個(gè)階段特維持好了就可以到10-100，這三個(gè)階段是對(duì)應(yīng)的證期、成長(zhǎng)期和成熟期，并且三個(gè)階段里面能力和資源的要求也都不一樣的。能力、資源與階段錯(cuò)配，往往是企業(yè)失敗的根源，節(jié)奏把控好是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和一號(hào)位最核心的一個(gè)能力要求。
0-1的驗(yàn)證期，企業(yè)是沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，主要是和自身的成長(zhǎng)速度在競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)轭I(lǐng)先者根本不會(huì)把你放在視野里。
在驗(yàn)證期內(nèi)，最重要的是充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，比如特斯拉早期的三電系統(tǒng)、蔚來(lái)的用戶服務(wù)、小鵬的智能駕駛以及理想精準(zhǔn)的面向家庭用戶的產(chǎn)品能力。
李想談到，“造車三傻”在2021年完成了從0-1的驗(yàn)證期，大家各自在自己細(xì)分市場(chǎng)吃到了3%左右的市場(chǎng)份額，比如理想汽車在25-50萬(wàn)的乘用車?yán)锍缘搅?%，也成為了家庭用戶特點(diǎn)最鮮明的中大型SUV銷量的第一名，驗(yàn)證了面向這個(gè)用戶群的產(chǎn)品力。
李想還指出，中國(guó)過(guò)去的六七年，智能電動(dòng)車的創(chuàng)業(yè)者很多，300多家剩下不到10家，三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的外行成為了新勢(shì)力里銷量跑在前面的，而不是那些汽車行業(yè)的高管創(chuàng)業(yè)者，最核心的原因是李斌、何小鵬、李想作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于節(jié)奏的把控和心力。
同時(shí)他還表示，從0-1是最難的一個(gè)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)96%以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)在從0-1的階段就結(jié)束了，很多行業(yè)領(lǐng)先者在行業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候之所以不成功，也是因?yàn)椴辉敢庠俑蓮?-1的階段，這是大企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的根源所在，也是后來(lái)者和新勢(shì)力們的機(jī)會(huì)所在。
1-10的成長(zhǎng)期，這個(gè)階段公司的規(guī)模會(huì)增長(zhǎng)10-100倍(根據(jù)行業(yè)而定)，會(huì)面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)殚_始侵入領(lǐng)先者和既得利益者們的領(lǐng)土。
在這個(gè)階段，有兩點(diǎn)基本上決定了生死：1、必須繼續(xù)保持從0-1驗(yàn)證期所建立的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)的疏忽是大多數(shù)企業(yè)從1-10快速死亡的根本原因。2、在堅(jiān)持放大優(yōu)勢(shì)的前提下，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)的要素，也就是必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)做更多必要性的工作，記住，是必要性，而不是選擇題。
在從1-10階段失敗的企業(yè)，可以確鑿地說(shuō)就是這兩個(gè)問(wèn)題：1、沒(méi)有延續(xù)自己的特長(zhǎng);2、沒(méi)有補(bǔ)上競(jìng)爭(zhēng)的短板。只要有一個(gè)沒(méi)做到就結(jié)束了。
李想還談到，作為管理者，從0-1比拼的是對(duì)自己的理解，從1-10則是提升對(duì)于別人的理解。
李想總結(jié)道：從1-10的成長(zhǎng)期，企業(yè)最重要的是堅(jiān)持和放大你從0-1的特長(zhǎng)，并補(bǔ)上競(jìng)爭(zhēng)和快速增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)的致命短板。對(duì)于參與者個(gè)人而言，仍然是持續(xù)增強(qiáng)自己專業(yè)的特長(zhǎng)，但是必須補(bǔ)上自己的職業(yè)素養(yǎng)，即理解別人并給出解決方的心智模式。
縱觀整個(gè)創(chuàng)業(yè)，能夠完成從1-10的企業(yè)，應(yīng)該是千分之一的比率?？傊茏龅降木突钕氯?，做不到的就自然淘汰。
所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就是要打好基礎(chǔ)的，如果連基礎(chǔ)都沒(méi)有打好你就想要步步高升就會(huì)造成你的根基不穩(wěn)，這樣是沒(méi)有辦法站穩(wěn)腳跟的，所以說(shuō)凡事一定要穩(wěn)定自己的基礎(chǔ)，這樣才能做得好。
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