知己知彼，百戰(zhàn)不殆。事業(yè)單位面試主要采用結(jié)構(gòu)化面試，結(jié)構(gòu)化面試是用人單位根據(jù)單位需求，提前精心設(shè)計(jì)題目，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，從而判斷應(yīng)聘者是否與所應(yīng)聘的崗位相匹配，誰(shuí)的匹配度最高的一種評(píng)價(jià)方式。但我們需要做的不僅僅是了解面試形式，還要了解重點(diǎn)考題，為有針對(duì)性的復(fù)習(xí)做準(zhǔn)備。
事業(yè)單位面試題型及答題技巧 篇1
1、如何處理與同事(領(lǐng)導(dǎo))的分歧?(溝通協(xié)調(diào)類)
第一，尊重和理解對(duì)方。雙方在人格上是平等的，沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會(huì)尊重對(duì)方，這樣對(duì)方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。)
第二，反思。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問(wèn)題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對(duì)的，別人的看法就一定是錯(cuò)的。我會(huì)仔細(xì)分析對(duì)方觀點(diǎn)中的可取之處，反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方，對(duì)自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識(shí)。
第三，溝通。根據(jù)對(duì)方的性格，選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠(chéng)的溝通。方法：如果對(duì)方是性格開(kāi)朗的類型，我會(huì)采用直言建議的方式;如果對(duì)方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會(huì)通過(guò)委婉的方式或者通過(guò)第三方來(lái)間接表達(dá)自己的看法。
第四，如果達(dá)成了共識(shí)，自然是皆大歡喜。如果達(dá)不成共識(shí)，除了明顯的違法犯罪行為要堅(jiān)決抵制以外，我會(huì)本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異(認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示)，爭(zhēng)取圓滿完成工作任務(wù)。
2、甲領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)東，乙領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)西，怎么辦?
第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。
第二，調(diào)查實(shí)際情況，認(rèn)真分析雙方的意見(jiàn)，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方意見(jiàn)的方案。需要說(shuō)明的是，這種方案絕不是簡(jiǎn)單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
第三，分別與兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式。
3、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?(事件處理類)
第一，成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達(dá)意見(jiàn)的渠道。
第二，分房小組研究出具體政策后，提交大會(huì)投票討論，并按照投票結(jié)果實(shí)施。例題：P50第11題
思路：(1)分房小組
(2)制定方案，大家討論通過(guò)
(3)自己要房就避嫌
(4)查找其他房源一并分配(在房子比人少的情況)
4、對(duì)方說(shuō)你的壞話，你當(dāng)場(chǎng)遇到，怎么辦?(事件處理類)
思路：第一，尊重對(duì)方，就當(dāng)作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，可以故意和對(duì)方說(shuō)一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對(duì)方的個(gè)人隱私。
第二，溝通，根據(jù)對(duì)方的性格，選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠(chéng)的溝通,以消除誤會(huì)。如果對(duì)方是性格開(kāi)朗的類型，我會(huì)采用直言建議的方式;如果對(duì)方是內(nèi)向嚴(yán)肅的.性格，我會(huì)通過(guò)委婉的方式或者通過(guò)第三人來(lái)表但我的看法。
第三，反思，自己的言語(yǔ)行為是否有不足之處，在日后的工作生活中加以改正。
事業(yè)單位面試題型及答題技巧 篇2
事業(yè)單位面試技巧：如何解決面試答題三大問(wèn)題
1、首先，行為舉止不規(guī)范
常見(jiàn)的行為舉止不規(guī)范主要有：眼神飄忽、手指亂動(dòng)、坐姿不正、走路不自然以及習(xí)慣拿筆等問(wèn)題。建議考生可以進(jìn)行以下訓(xùn)練：
第一，兩位考生面對(duì)面落座，其中一位考生看著對(duì)方的眼睛答題，一旦出現(xiàn)眼神飄忽、隨意亂轉(zhuǎn)的時(shí)候，出聲打斷提醒，并重新答題，直到不出現(xiàn)眼神飄忽的情況下完整答完整道題目。
第二，給自己錄像?？梢詫倪M(jìn)場(chǎng)到答題到退場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程錄像，然后自己反復(fù)看尋找問(wèn)題并解決。
第三，對(duì)著鏡子練習(xí)面部表情。對(duì)著鏡子答題，觀察自己的神態(tài)與表情，訓(xùn)練答題的交流感。
2、其次，聲音氣勢(shì)不足
很多考生在面試答題時(shí)由于性格內(nèi)向、自信心不足等原因，會(huì)導(dǎo)致答題聲音小，影響考官對(duì)考生的第一印象。建議考生可以進(jìn)行以下訓(xùn)練：
第一，早上尋找空曠的地方大聲朗讀，以此培養(yǎng)合適的發(fā)音習(xí)慣，要嘗試用丹田發(fā)音。
第二，自我心理暗示，提高氣場(chǎng)，可借助椅子、桌子等日常家具，站在上邊，尋找居高臨下的感覺(jué)，也有助于提高自身氣場(chǎng)。
第三，遠(yuǎn)距離對(duì)練。兩個(gè)考生可面對(duì)面站立，距離拉開(kāi)20米到30米的距離，互相答題互相交流，一旦聲音降低，另一方可隨時(shí)提醒，以此來(lái)練習(xí)聲音習(xí)慣。
3、最后，口頭語(yǔ)過(guò)多
口頭語(yǔ)是很多考生的一大難題，常見(jiàn)的口頭語(yǔ)一般為“嗯”、“額”、“就是”、“然后”、“那個(gè)”等等。建議可以采用“打斷法”：
尋找一位伙伴監(jiān)督，在答題時(shí)一旦出現(xiàn)“額”等口頭語(yǔ)，立刻打斷重來(lái)，如此反復(fù)練習(xí)，以解決口頭語(yǔ)過(guò)多的問(wèn)題。
以上是結(jié)構(gòu)化面試,結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)的部分備考內(nèi)容，事業(yè)單位面試欄目還為大家提供面試技巧、面試熱點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。
